HottaWorld：：「活・喝・勝」

リーダーについて　　「活・喝・勝」

リーダーと部下に求められるもの

私は、このブログを通じて、リーダーとはどうあるべきかを問うている。究極の答えは、「リーダーとは、人を率いる人である」。

つまり、何十か、何百か、何千という人を率いるトップである。トップということは、たった一人しかいない。残りの何十か、何百か、何千という人は、リーダーではないのである。

だから、リーダーとリーダーでない人は、求められるものが違う。たった１に求められる姿と、ｎに求められるものは違って当然である。

私は、このブログで、リーダーについて書いている。同時に、私は、毎朝、社内の全社員向けに朝礼ブログを書いている。

私の考えを伝える先は、わが社の幹部であるリーダーと、そのリーダーの社員の二つある。

この二つは、当然、違うメッセージである。私は、このことを常に意識している。単純なところで言えば、文の表現を、である調と、ですます調とに意識して区別している。

社内の朝礼ブログは、一貫してですます調を貫いている。理由は、トップに立つものの謙虚さを示すからだ。

リーダーがリーダーシップを取りたかったら、部下に信頼されなければならない。部下に、厳しい言葉を言わなければならないから、優しい言葉をかけなければならない。部下には、謙虚さを示す必要があるのだ。

しかし、私の周囲にいる部下は、みなリーダーである。リーダーとリーダーでない人は、求められるものが違うから、混同すると間違いである。

例えば、リーダーたる経営者は、結果が全てである。経緯や経過は関係ない。出来なかった理由も、失敗した原因も関係ない。

ということを、私から聞いたリーダーが、自分と同じことを一般社員に求めるべきか。

私は、違うと思う。

成果主義と言われて久しい世の中だが、それでも、経営者に求められる成果と、社員に求められる成果は明らかに違う。

自分にリーダーとしての立場を求められているからと言って、同じことを求めていてはリーダーではない。全く同じことを求めるなら、誰にでもリーダーを譲るべきである。

こういう私も、このようにリーダー論を言いながら、自分に求められているものと、わがグループのリーダーに求められるものは違うと認識している。

私は、こんな身勝手なリーダー論を言う以上、これを読んでいるリーダー以上のリーダーシップが求められる覚悟がある。

これが難しい。

自分が学ぶことと、部下を指導することは、違うのだ。それは、コーチと選手のような関係に似ている。

コーチは、一流のコーチを目指して指導方法を学ぶ。一流選手が一流コーチではないのは、職種が違うからである。

それに対して、選手は、技術を磨く。だから、コーチが指導するのは、指導方法ではなく、力が発揮でき、能力が引き出せる技法を教えるのだ。

だから、コーチが学ぶことと、選手が学ぶことは違う。

プロの世界では、どちらも成果主義であるが、求められるものが違う。それを経営者は、混同してはならない。経営者は、経営者のプロとして、経営を学ぶのであって、社員に経営を指導することが仕事ではない。

部下の立場を理解する。これは、何十か、何百か、何千という人の上に立つ、たった一人のリーダーの責務である。立場が違うのだから。

最後まで読んで頂き、感謝申し上げます。

感謝。　毎朝6時に社内朝礼ブログをこちらで公開しています。こちらもご覧頂けたら幸いです。

この内容に共感頂けたらこちらをクリックして下さい。ありがとうございます。

※このブログは日本最大級の社長動画サイト賢者.TVのランキングで堂々第一位となりました。

投稿者 :堀田信弘: 2008年8月 3日 19:12

コメントしてください

名　前:

メールアドレス（必須）:　　　　※表示されることはありません

URL:　　　　　　　　　　　　　　　※投稿名にＵＲＬがリンクされます

コメント:

コメントありがとうございます

このエントリーのトラックバックURL

http://www.hottaworld.com/mt4/mt-tb.cgi/726