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幸運の女神には前髪しかない

イギリスのことわざに「幸運の女神には前髪しかない」というのがある。一度チャンスが通り過ぎてしまったら、 後から追いかけて後ろ髪を掴もうとしても、チャンスを掴むことはできないと言う意味だ。

上司が部下に「これをやってみないか」と機会を与えても、「手が一杯ですから」と断る人がいる。なぜ、 上司がその部下に新しい仕事や環境を与えようとしたのか、その部下は「感じ取る力」がなかったのだ。

私は以前、ある部下を地方から東京に転勤させようとしたことがある。その彼は、もう何十年も同じ職場で同じ環境の中で業務をしており、 私は違った環境を知ってもらい行動の転機を図ってもらいたいという”期待”を持っていた。しかし、女神は逃げた。

一般的にチャンスとは、「こちらの選択をすれば、将来大金持ちになる」というような具体的な選択肢が明示されることは少ない。 誰でも目の前に女神が立っているのを知っていたら、見す見すと逃そうとするはずは無いのだ。

つまり、チャンスを掴むというのは、今の状況を「感じ取る力」、将来の成功イメージを「感じ取る力」が優れているか否かが、 重要なファクターとなる。

これが組織であったならば。

組織のリーダーというのは、組織がチャンスを捕らえ、組織の中の人間に幸福感を与えることだ。組織がチャンスを捕らえられず、 負け組みになれば、その組織の中にいる人間も不幸になる。リーダーは、そのような悲劇的な結果を招かないように、 最もその組織が力を発揮でき、チャンスを手に収めるように指揮することが最大の仕事になる。

組織がチャンスを掴むには、その組織の中で最も「感じ取る力」が優れている人がリーダーにふさわしい。日々発生するトラブルや、 出会いを通じて、「感じ取る力」を持って女神を見つけることができれば、後は行動するだけだ。

私は最近、この「感じ取る力」がリーダーには最も必要な力ではないだろうかと思うようになった。リーダーとして必要な力は、 その他にも決断力や行動力などがあるが、どんなに決断力があっても、どんなに行動力があっても、その前提となる「感じ取る力」が無かったら、 先に進まないからだ。

言わば、触覚のような繊細で五感全体で判断する「勘」のようなものだろう。その「勘」が効く人は、 女神だと判断できれば直ぐに決断できるし、間違いないとブレない決断をした人はその後の馬力ある行動力も人並み以上に発揮できる。

アメリカ空軍では、全米から集めた頭脳が優秀で、運動神経も抜群な選びぬかれた戦闘機のパイロットに対して分析を行ったところ、 すばやく状況を見極める力と、その後の状況に応じた行動力にはそれほどの差がなかったそうだ。優秀な人材ばかりを集めても差が出たのは、 「勘」とも思える、次に起こりえることを予測する「感じ取る力」だったそうだ。

リーダーで言えば、部下からの日常的な日報や、お客さんが言った何気ない一言、些細な事象に対し、 将来起こりえるトラブルを予見したり、大きなビジネスチャンスとなるようなアイデアを発見したりする力がなければ、日報の意味もなく、 日々の出会いも意味のないものとなってしまう。

目的意識がなければ問題意識は生まれない。

人並み以上の目的意識を持つことは、人並み以上の問題意識を持てるようになる。問題意識は、一言一言を瞬時に分析し、 相手の表情の変化を見逃さず、常に五感全体で「何かを見つけ出そう」という気持ちを持っていなければ「感じ取る力」は磨かれない。 できるだけ多くの人間と接することが「感じ取る力」を高める唯一の方法ではないだろうか。

女神は日々現れ、日々去って行く。動けば動くほど、誰の前にも同様に女神は訪れている。女神が過ぎてから追いかえるのは論外だが、 リーダーたるものは女神が訪れてからでも遅いくらいだ。女神を求めてこちらから捕獲に行かなければ、 組織の中に女神を呼び入れることなど出来やしない。

最後まで読んで頂き、感謝申し上げます。

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投稿者 :堀田信弘: 2006年1月14日 11:31

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