HottaWorld：：「活・喝・勝」

リーダーについて　　「活・喝・勝」

過去は過去

千葉ロッテマリーンズが31年ぶりのパ・リーグ優勝を決めた。ロッテは、セ・パ両リーグの中で最も優勝から遠ざかっていた。

ボビー・バレンタイン監督は、95年に万年Bクラスだったロッテを2位に導いた。しかし、 当時GMだった広岡達郎氏と選手の起用法などを巡り、たった1年で解任された。

広岡氏と言えば、セ・リーグで万年最下位チームだったヤクルトを、わずか１年で日本一に導いている。広岡は、 万年最下位にいることに慣れ、初めから優勝を諦めている、ぬるま湯状態に気がついていない体質にメスを入れた。

当時、選手やオーナーは、家族的なまとまりがヤクルトのチームカラーであると信じていた。広岡は、「野球をすることが仕事でなく、 勝つことが仕事だ」と、選手達を叱責し、罵倒し、発憤させ、徹底的に「体」を鍛えることで、意識改革を行った。

初めは選手達の猛反発もあったが、次第にチームが勝つようになると、選手の食事内容まで徹底的に指導する「管理野球」 に従うようになった。

その後、西武に移っても何度も優勝をし、「管理野球」は一時代を築いた。

それから10年以上のときが経ち、時代が変わった。非科学的な根性中心の精神主義は通用しなくなっていた。そのため、 猛練習が絶対に必要と考える広岡と、「試合前の猛練習は選手を疲労させる」と訴えるバレンタイン監督は対立、解任された。

万年最下位チームをたった1年でヤクルトを優勝させたＧＭにとって、 同じ弱小チームをたった1年で2位にしただけでは満足できなかったのだ。当時、ファンからは、退任を惜しみ、 広岡やフロントを非難する声が上がったのを思い出す。

翌年、「優勝宣言」をした広岡GMは、結果5位に転落し解任された。それから再び低迷期を向かえ、2004年ボビー・ バレンタインが全権監督として9年ぶりに復帰した。

10年ぶりに「練習のための練習はしない」が開花した。

バレンタインの野球は、「データ野球」でもある。だが、「データ野球」の元祖「ＩＤ野球」の野村克也とは全く異なる。野村は、 広岡の精神主義に科学的な「データ」をアドオンしたようなもの。「体」を使った練習に変わり、「頭」を使った理詰めの練習を行い、 相手を研究することで確率を高める野球だ。

それに対しバレンタインの「データ野球」は、「日替わり打線」に代表される「全員起用」が基本になっている。 選手一人ひとりのデータを把握し、その時々で最も調子の良い選手を起用する、言わば組織内「競争主義」を導入している。

一般的に、組織内に「競争主義」を持ち込むと、起用・評価に対する不満が起き、機会の平等と結果の公平を保つのが極めて難しい。 評定に不満を持ち、感情がもつれ、士気の低下を招く危険をはらんでいる。

かつて、仰木彬監督は近鉄に「競争主義」を導入し優勝に導いた。ひとつのポジションを複数選手に競わせ、 一番優秀だったものを採用する成果主義だった。その結果、個人主義が台頭し、殺伐した職場となったのも事実だ。 70歳になった仰木監督は今年たった1年でオリックスを退団した。

バレンタインの「競争主義」は、「全員起用」という大きな輪の内側に位置づけられている。どちらかというと、成果主義の「結果の公平」 よりも、「機会の平等」に軸を置いている。常に起用の機会を与え、いつでも出場できるよう全員を一番良い状態にすることで、 ひとりのスターに頼らないチームを完成させた。それを可能にしたのは、バレンタインの明るい人柄「心」だろう。

「競争主義」と「全員起用」という相反する組織運営を見事に実践した。

その時々にあった指導法がある。”過去は過去、今は今”のやり方が重要だ。これは、企業経営にも通ずるところがある。 常に過去を疑問視し、新しいやり方を模索する。そのためには、過去の成功体験にとらわれず、それを潔く捨てる勇気を持たなければならない。

最後まで読んで頂き、感謝申し上げます。

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投稿者 :堀田信弘: 2005年10月18日 18:52

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