HottaWorld：：「活・喝・勝」

経営者について　　「活・喝・勝」

自他相愛の精神

今日10月17日、小泉首相が5度目の靖国神社参拝を行った。

2004年1月19日第159回通常国会の施政方針演説で、小泉首相は、イラクの自衛隊派遣に関し、「義を為すは、そしりを避けほまれに就くに非ず」と墨子の言葉を引用した。

これは、自衛隊派遣が、「義の為」で「悪口を恐れたり、 人から誉められるためにするのではない」という意味で用いられた。

墨子と言えば、中国戦国時代の平和思想家で、平和を守るための専守防衛「非攻」が有名だ。攻撃をせず防御しろという非戦論で、自衛隊派遣と、墨子の思想は全く結びつかず、自他相愛の精神「兼愛」に反している。

墨子の「兼愛」とは、「指導者は自国を愛して他国を愛さない、自分を愛して他人を愛さないというようなことをすると、いずれ損害が生じる。だから、自分を愛するごとく他を愛し、自国を愛するごとく他国を愛すれば、利益も平和も訪れる」という意味だ。

自分の幸福や自分の満足だけを求める現代の「ミーイズム」を強烈に批判しているわけだ。

松下幸之助も墨子を例えて、「自他相愛の精神がない人がリーダーになると、国と国であれば争いとなり、企業と企業であれば資本の横暴が生まれる」言っている。このような気持ちで「過当競争」をすれば相手を傷つけ、社会や地域を混乱させ、やがては自らが傷つくと説いている。

国のリーダーも企業の経営者にも現在に通じるところがある。

ミーイズムは、ゴーマニズムやナショナリズムを生み、決して周囲の人々を幸福にできない。

サッカーＪ１のヴィッセル神戸。Ｊリーグのクラブでオーナーの名前が浮かぶチームは他にあるだろうか。Ｊリーグの理念は、プロ野球と違って、一企業のフランチャイズ型オーナシップではなく、複数の地元企業が出資したりする地域に根ざしたホームタウン制がコンセプトだ。

それなのにヴィッセル神戸は、松永監督、レオン監督と今年になって2度も監督が解任された。サッカーがそうなら、もちろん同じオーナーが率いる楽天イーグルスの田尾監督も解任だ。

私も二つのIT関連会社のオーナーである。だから、任せている執行者に結果責任を求めるのは理解できるが、合意の上で「契約」した期間・目標・方法について、「感情的」にしかも一方的に権力者がナタを振るうのは納得行かない。

仮に、予想以上の悪い成績であったとしても、その執行者を選んだ自らの目には責任はないかと自らを批判すべきだ。責任を痛感すれば、ビジネスとは畑違いのスポーツなのだから、任命した自らをクビにして、ＧＭなどフロントに一任すべきなのである。本当に強く、ファンが愛するチームを欲するなら、自らは畑違いに手を出すべきでない。それが、オーナーシップではないか。

ファンや地域の期待や夢、希望があってはじめて成立するエンターテーメント型ビジネスは、愛されることが成功のキーファクターであるはず。

ジャイアンツにしても、傲慢主義では金を使ってもチームすら強くできない。

なぜ、他国が嫌だということをするのだろうか。死んだ人の御霊に頭を下げるのも大切だが、今こうして生きている人の声を無視してまでする必要があるのだろうか。神社の前で、戦争をしないことを誓うなら、なぜ隣国と争いが起きるようなことをするのか。

相手が嫌だと言っているのに。

それなのに、金で買収する。公開企業である以上あたりまえのことだ。経営者がだらしないから仕掛けられ、買われるのは仕方ない。しかし、相手が嫌だと言っているのに、その経営者をクビにして、果たして上手く行くのだろうか。

そこで働いている人は、自分のリーダーを選ぶことはできない。できるのは、 そのリーダーと気持ち良く仕事ができるかどうかという感情を持つことだ。オーナーは、働いている人の気持ちまでは買えないだろう。

最後まで読んで頂き、感謝申し上げます。

感謝。　毎朝6時に社内朝礼ブログをこちらで公開しています。こちらもご覧頂けたら幸いです。

この内容に共感頂けたらこちらをクリックして下さい。ありがとうございます。

※このブログは日本最大級の社長動画サイト賢者.TVのランキングで堂々第一位となりました。

投稿者 :堀田信弘: 2005年10月17日 21:48

コメントしてください

名　前:

メールアドレス（必須）:　　　　※表示されることはありません

URL:　　　　　　　　　　　　　　　※投稿名にＵＲＬがリンクされます

コメント:

コメントありがとうございます

このエントリーのトラックバックURL

http://www.hottaworld.com/mt4/mt-tb.cgi/144